广东众智培训服务有限公司
众智培训,亚洲培训品牌!
专心专注,创造培训经典,全球众多企业家的选择!
走在世界上万家企业面前,接受仰慕者的赞叹!只为企业家们更高远的梦想......
一、总裁致词
致新伙伴
欢迎您加入众智大家庭!让我们紧握双手,热情拥抱!您的加入让众智大家庭又增添了一份青春的活力与奔涌的激情!
众智是什么?她是激情演绎的一部创业史、奋斗史!短短数年,犹如高山滚石,狂飙骤起,众智快速成长为行业丰碑,成为一面高高飘扬的旗帜,成为业界标杆!跨入众智大家庭之门,您很快就会被裸露的青春、激情的火焰、排山倒海的气势以及敢为天下先的责任所包裹与融化。
众智是一家青春年少、雄心勃勃、志存高远的公司,我们始终以“向世界传播东方智慧为己任”,我们希望在风云激荡、四海翻腾的新世纪,为中国的企业走出国门,为世界的公司进入中国尽一己之力。“帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗”是我们矢志不移的使命。大国崛起,彰显中国力量,我们坚信其中一定有众智力量!
众智是军队,我们打造的是“招之即来,来之能战,战之能胜”的商界铁军,服从命令、听从指挥是众智人的天职。众智是学校,“一切为学习让路!”,任何单位,任何人都必须为学习创造条件。众智是家庭,我们力倡“感恩”文化,崇奉“孝道”精神。感恩、孝道是事业成功的源动力,也是人生意义之根。
众智人有句口号:“树正念、走正道、做正事、利他人。”没有众智事业,就没有我们团队存在的意义。众智倾力于打造公平、公正与公开的职业晋升平台,这不仅是公司进一步发展的保障,更是您超越自身的机遇。机会总是留给冲在最前面的人的。在众智,差别是我们自身造成的。当然,绝对的公平是没有的,您不能对此期望过高。但在勤奋、用心者面前,机会总是均等的。您要有做好事反而受委屈的心理准备。众智战士常说:“我是众智一块砖,哪里需要哪里搬!”“众智人的胸怀是被委屈撑大的。”
职务异动、待遇高低以及明天的回报,就掌控在我们自己手中。如果您能目标明确、谦卑自牧、善于学习、勇担重任、持之以恒,就一定能在众智集团帮助别人成功,同时成就我们自己。
“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。作为众智大家庭的新成员,即便您才华横溢、满腹经纶、热情似火,也需怀抱空杯心态,积极、快速地融入团队之中。人之一生,“态度决定高度”,人之一世,“定位决定地位”,我们都是自己命运的雕刻师。
衷心希望本手册能对您迅速融入团队有所帮助。我们期待着您能在这个最激动人心的行业与最富传奇色彩的公司展现您的聪明才智!
欢迎您加入众智大家庭!紧握您的手!
总裁 张兴禄
二、公司简介
广东众智培训服务有限公司(以下简称“众智”)是国内教育培训行业的旗舰企业。以“向世界传播东方智慧”为己任,创造性的整合各种优质资源,致力于追求为社会和企业创造一流的社会再教育平台,在和谐奋进中帮助企业成长。
自公司成立以来,面向企业提供管理咨询培训服务,内容涵盖了市场营销、企业发展战略、品牌战略、企业文化、人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、国学与现代企业管理研修等企业最需要的十大类别,产品包括大型公开课、在线商学院、众智书院、商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、商界领袖大讲坛、企业文化交流及其他高端论坛等,基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
公司坚持以“帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗”为使命,以“一百年只为做好一件事——为企业培养实战型人才,为企业打造商界特种部队!”为宗旨。自设立以来,公司被众多权威媒体和社会各界人士誉为推动中国管理咨询培训行业的产业化的标杆企业,现有会员企业几百家,为社会和企业培训各类人才超过1000万人次。
广东众智培训服务有限公司,中国品牌及营销咨询策划、培训机构,由亚洲多位资深营销专家和管理专家组成,其领军人物为中国营销战略及品牌运营专家张兴禄先生。为企业提供务实的营销策划和管理咨询服务。
众智先后服务过数百家中国企业,创造了一系列经典的营销成功案例,其中不少案例成为中国一些著名学府的MBA案例(国家核电、中原油田、大众汽车、力帆汽车、江淮汽车等等)。
众智培训公司是国内培训教育行业公开课培供应之一,是第一家创造“众智模式”的企业,是国内一家以工业化流程再造培训业的企业,成功引进和实现“培训超市”概念的企业,年度培训人次多,并先后创下了一个又一个的行业神话。
目前,集团公司下设10多家分子机构,其中包括众智文化策划服务有限公司、众智商学院、众智教育培训部门以及部分城市代理公司等,总部位于中国首都北京(前身名为中企管理科学研究院)。
服务产品包括人力资源培训;人力资源信息咨询;职业介绍;劳务外包;企业管理咨询 ;会展服务、公关礼仪服务、家政服务;户外拓展服务(不含高危体育项目);文化艺术、体育活动的技能培训、策划与组织;市场营销策划与推广;企业形象咨询;文化教育信息咨询;设计、制作、代理与发布广告;销售:办公用品及设备、百货。上市辅导咨询、市场调研、设计、制作、代理与发布广告、大型公开课、各种论坛、研讨会、企业咨询、内训、商务考察、企业沙龙、精品班、在线培训、潜能开发、国学教育、各类资格证书认证培训等,基本满足了企业和各层次社会人士的社会再教育需求。
众智培训,“中国最佳企业文化理念——军队+学校+家庭”。纷至沓来,众智公司的发展成长得到了社会各界的大力支持和广泛赞誉。
如今,满怀豪情的众智人正带着“有企业的地方就有众智”的坚定信念,以“帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗”为使命,全力以赴走向更辉煌灿烂的未来……
三、发展历程
广东众智培训服务有限公司,成立于2006年,公司面向企业提供管理咨询培训服务。当初从合作承接企业专案,到逐渐开始独立承接咨询专案,继而在行业内声名鹊起,受邀到河南为中原石油、陕西为江淮汽车等国企做相关管理培训合作项目,先后服务过数百家中国企业,创造了一系列经典的营销成功案例,其中不少案例成为中国一些著名学府的MBA案例。
2011年正式跨入社会公开课课程,在国学、学校教育、企业礼仪等领域创建了一批特色课程,举办《领袖的风采》、《智慧父母》、《教师的风采》、《九段女人》等热门公开课,通过各种论坛、沙龙、潜能开发、资格认证等形式,满足了中国富裕起来的第一波社会再教育的强大需求。
2013-2014年公司发行讲座书籍、发行光盘,推动网站视频课程;
2015年将众智培训从市级公司升级为省级公司,同时增加人力资源培训、猎头业务,深化企业形象咨询、管理培训,公司成为中山大学总裁培训班合作伙伴,为各类企业推荐了大批优秀的中高层管理人才、技术骨干,同时输出猎头后续服务。
2016-2017年对接政府SYB大型培训项目,连续为阳江市各级创业者举办国际版本SYB讲座60多场,同时与其他培训机构深度合作,在广东、江西、浙江开展咨询服务,集聚了广东、浙江等一批优秀的专家、讲师,成立了浙江博聪商学院,78位专家学者成为讲师团成员,服务国家核电、大众汽车、力帆集团等大型企业,广东众智公司获得高速发展。
2018年全面引进企业、学校等重点单位的第二阶段发展课程(综合能力整体提升辅导课程),重点企业、学校第三阶段发展课程(经营规模、经营模式上市辅导课程),进一步奠定了广东众智、博聪商学院作为中国管理培训整体解决方案服务商的资格,树立了广东众智在企业咨询界和社会公开课培训界的良好形象。
2019年广东众智培训服务有限公司佛山分公司成立,公司面向企业提供管理咨询培训服务,内容涵盖了人力资源、市场营销、企业发展战略、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化、国学与现代企业管理研修等企业最需要的十大类别,产品包括大型公开课、在线商学院、众智书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、商界领袖大讲坛、企业文化交流及其他高端论坛等,基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
2019年成立九段女人会所,国家领导和第一夫人出访,是一个国家的国际名片。富有才华、美德和人性光辉的第一夫人形象,与充满自信、大有作为的国家领导人,珠联璧合,相得益彰。
每一位女性都是企业和家庭中的“第一夫人”因为女学强,则国强。 您的品味、格局、智慧、形象的提升,将影响身边的每一个人。做自己心中的“第一夫人”。
九段女人会所拥有众多全国最权威的礼宾礼仪专家。 我们的专家团队三十年来研究国家领导人出访1一百多个国家,领略了世界各国第一夫人的风采和智慧,我们将所见所闻进行总结和提炼,制定出一套适用于高端女性学习的课程和方法。从六大维度,十个篇章的综合素养课程中,全面打造属于您这位“第一夫人”的优雅与魅 力。
2019年众智公司与广州优特科技有限公司合作,优特科技全网智能优化系统通过互联网云计算、高权重的媒体资源网以及高权重新闻网来带动实现百度、360、搜狗等搜索引擎的快速排名技术。该技术可实现3-7天在搜索结果首页达到几千几万个关键词首页排名。合作一起做总裁班课程,主要课程为《互联网下品牌营销战略新思维——品牌大营销》以开发客户资源。
四、客户见证
▶中原油田 ▶力帆汽车 ▶嘉宝莉涂料 ▶阳江松达电讯有限公司
▶江淮汽车 ▶中域电讯 ▶浙江永德信 ▶佳南建设工程有限公司
▶力帆汽车 ▶天音集团 ▶沃尔玛超市 ▶华桑生物工程有限公司
▶国家核电 ▶大众汽车 ▶天士力制药 ▶奇正金属材料有限公司
▶香格里拉 ▶中石油集团 ▶茅台镇茅香酒 ▶阳江松达电讯有限公司
▶江淮汽车 ▶浙江永德信 ▶广东富兴实业 ▶佳南建设工程有限公司
▶苏州长鸿大酒店 ▶苏州长鸿特种钢集团▶阳江孖发水电建材有限公司
▶广东明威脚轮集团▶华桑生物工程有限公司▶广东伟艺抛磨材料有限公司
▶广东顺和工业有限公司▶阳东亚丰工贸有限公司▶阳东天戟造刀有限公司
▶湛江粤海饲料集团 ▶涛景高尔夫度假村 ▶湖北仟和昇房产有限公司
▶阳江星月刀剪有限公司▶广州雯斐进出口贸易有限公司等数百家企业。
五、企业文化
◆公司使命 ——
帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗!!
◆文化理念 ——
军队+学校+家庭
◆我们的使命是 ——
帮助企业成长,富强我的祖国,专心专注企业成长服务
◆我们的宗旨是 ——
一百年只为做好一件事——为企业培养实战型人才,为企业打造商界特种部队!
◆我们的服务理念是 ——
我们能为客户做些什么,直到满意!
我们还能为客户做些什么,直到感动!
客户的需求是我们全力以赴的事业!
◆我们的文化理念——
军队 —— 是!保证完成任务!
学校 —— 一切为学习让路!
家庭 —— 你的事就是我的事!
◆众智文化条例
众智信条 —— 共生联盟、抱团取暖、聚众人智
众智愿景 —— 打造属于亚洲的教育航母
众智资本 —— 人才和团队
众智纪律 —— 先服从,后指挥
众智效率 —— 短时、高效、最大量行动
众智团队建设 —— 军队、学校、家庭
◆企业格言
1、思路决定出路,产品就是人品;
2、管理源于沟通;
3、战略重要,战略更要执行;
4、尊重是一种修养;
5、众智管理格言
公司是全体员工的家
持续改进是我们永恒的主题
没有完美的个人,只有完美的团队
学习是最大的收获,培训是最大的福利
有德有才重用,有德无才培养,有才无德不用
多思考,多怀疑,多想办法,多干事实,少讲废话
6、做事歌
今天的事,今天去做;明天的事,准备去做
困难的事,勇敢去做;复杂的事,细心去做
不会的事,学着去做;集体的事,带头去做
自己的事,抽空去做。
7、文化警示语
⑴ 以情恕人,以理律己;
⑵ 敬业+忠诚+能力=前途;
⑶ 真诚是通向荣誉的道路。
⑷ 财不如义高,势不如德尊。
⑸ 纪律美化集体,自律提升自己。
⑹ 态度决定一切,细节决定成败。
六、公司标志及涵义
公司标志:
标志涵义:
本标志基本型取自“众智”之“众”字演变而来,造型有立足中原、鼎然正气的王者之意,和众智公司在业界的显赫地位相匹配。并且似“家”的造型,极好的凸显出行业特征。方方正正的造型符合“正行”规律之“左青龙右白虎”,配合中间点看来又形成“双龙戏珠”的景象。白色代表传统意义象征着圣洁优雅、朴素、坦率、纯洁。使人产生纯洁“天真”“公正”“神圣”“抽象”超脱感觉,使人有安全感。事业红火、吉祥如意;也象征着高贵、富贵、非同一般的高贵气质。整体感官给人以视觉冲击,简单明了,易识易记。
七、公司组织架构图
(注:该图说明组织机构设计与从属关系;实线为行政管理关系)
附件1:公司营业执照
附件2:媒体报导
附件3:创始人介绍
培训实力派——张兴禄导师(教练型培训践行者)
☞中山大学客座教授
☞英国剑桥TTT认证讲师
☞中国知名SYB创业培训导师
☞曾在加拿大某企业任总经理
☞中企管理科学研究院首席顾问
☞国家核电、大众汽车、江淮汽车、中石油集团及力帆汽车等签约讲师
张兴禄教授是ICF资深企业教练、心灵成长导师、NLP教练技术终生研究者推广者以及多家著名企业的签约讲师,他十多年来致力于营销策划、销售培训、团队建设方面的研究和训练。
部分核心著作及品牌课程:
▷《商务礼仪》
▷《销售领导力》
▷《教练型领导》
▷《突破式沟通》
▷《超级签单手》
▷《引爆团队智慧》
▷《销售团队激励》
▷《如何打造企业品牌》
▷《职业形象与商务礼仪》
▷《客户沟通与投诉处理》
▷《商务谈判礼仪与技巧》
▷《人际关系之生命的怒放》《职场必修的礼仪》等等
张兴禄教授的课程在原有的以教练技术为基础的互动体验式团队培训课程的基础上,融入了当今最先进的实用行为心理学技巧,以及家庭系统排列,企业组织系统排列等先进技术,研发出来的一系列让学员认识自我,超越自我,快速提升企业凝聚力、执行力和学习力,从而倍速提升企业核心竞争力和绩效的高品质课程。
张兴禄教授一手创立的广东众智培训服务有限公司(前身为阳江市众智文化策划服务有限公司),经过多年的发展,拥有了众多的知名客户。
附件4:讲师团队介绍
附件5:培训风采
附件6:内训及公开课程参考总表
第一章 综合管理 课程体系表
(企业自主挑选课程,有些主题相同或类似,是因有不同的老师主讲)
领域 |
课程 项目 |
编号 |
课程主题 |
编号 |
课程主题 |
领 导 力 |
中高层 领导力 |
1 |
卓越领导力的发挥和修炼 |
4 |
谋局:打造卓越的七维领导力 |
2 |
高层总裁卓越领导力修炼 |
5 |
领导力修炼 |
||
3 |
领导力——卓越领导管理之道 |
6 |
团队情境领导力 |
||
中基层 领导力 |
7 |
情景沙盘——沙漠掘金之领导力 |
12 |
4D领导力与团队建设 |
|
8 |
版权课-六维领导力 |
13 |
中层卓越领导力修炼 |
||
9 |
领导权力与运用 |
14 |
团队领导力再造 |
||
10 |
4D卓越领导力(版权课) |
15 |
卓越管理者—领导力修炼课程 |
||
11 |
4D卓越团队领导力系统工作坊 |
|
|
||
执 行 力 |
中高层 执行力 |
16 |
卓越领导力与执行力 |
19 |
打造团队执行力(沙盘推演) |
17 |
中层干部高效执行力提升 |
20 |
我要结果——团队执行力训练 |
||
18 |
赢在执行力 |
21 |
中高层管理者核心管理技能提升 |
||
中基层 执行力 |
22 |
打造高效执行力 |
26 |
执行力与时间管理 |
|
23 |
打造团队执行力 |
27 |
从精兵到强将-管理者执行力塑造 |
||
24 |
全员执行力 |
28 |
一线员工执行力提升训练 |
||
25 |
团队执行力 |
29 |
团队凝聚与高效执行 |
||
MTP |
MTP 管理才能 |
31 |
MTP中层管理技能提升训练 |
30 |
MTP管理才能发展培训 |
32 |
MTP企业中高层经理管理技能提升训练 |
|
|
||
团队打造 |
团队建设与管理 |
33 |
高绩效团队建设与管理 |
36 |
打造高绩效团队 |
34 |
高效团队建设与执行力 |
37 |
团队管理能力发展训练 |
||
35 |
高绩效团队建设与管理 |
|
|
||
沟通 技术 |
跨部门 沟通 |
38 |
跨部门横向沟通情景演练 |
40 |
高绩效团队协作与跨部门沟通 |
39 |
高效沟通跨部门沟通 |
41 |
跨部门沟通与冲突管理 |
||
沟通技巧 |
42 |
高效沟通技巧 |
47 |
DISC性格分析与人际沟通 |
|
43 |
深度管理—知人知心的沟通艺术 |
48 |
性格分析与沟通 |
||
44 |
组织管理中的有效沟通 |
49 |
DISC双赢沟通 |
||
45 |
高绩效沟通技巧 |
50 |
沟而能通—高效的沟通技巧 |
||
46 |
高品质的管理沟通技巧 |
51 |
领导者高效沟通训练-提问力 |
||
思维技术 |
七个习惯 |
52 |
高效能人士的七个习惯 |
|
|
创新思维 |
53 |
创新思维及创新工具 |
|
|
|
54 |
创新思维技术 |
55 |
创新思维 |
||
结构化 思维 |
56 |
结构化思维应用技巧训练 |
58 |
结构化思维应用 |
|
57 |
结构性思维与职场沟通 |
59 |
金字塔原理与结构化思维 |
||
思维导图 |
60 |
思维导图商业应用 |
61 |
高效思维导图职场应用训练 |
|
行动学习 |
62 |
行动学习 |
|
|
|
六顶思考帽 |
63 |
六顶思考帽 |
|
|
|
金字塔 原理 |
64 |
金字塔原理与结构化思维 |
66 |
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 |
|
65 |
金字塔原理职场实战技巧训练 |
67 |
金字塔原理与办公实务 |
||
心理管理 |
69 |
管理心理学 |
71 |
管理者心理资本开发 |
|
70 |
心理学在管理中的应用 |
72 |
员工心理问题识别与处理(EAP版) |
||
九型人格 |
73 |
九型人格与团队建设 |
75 |
九型人格与管理者识人用人 |
|
74 |
九型人格与领导力 |
76 |
九型人格之管理者识人用人之道 |
||
问题分析决策 |
77 |
提问式问题分析与解决 |
|
|
|
78 |
创新-问题分析与解决 |
79 |
高水准的问题分析解决 |
||
目标计划 |
目标管理 |
80 |
目标管理与绩效考核 |
82 |
目标考核与计划管理 |
81 |
高成效的目标管理系统 |
83 |
目标管理与计划执行 |
||
项目管理 |
项目管理 |
84 |
成功项目管理的6个法宝 |
88 |
项目管理实战训练 |
85 |
成功项目干系人管理 |
89 |
项目风险管理 |
||
86 |
互联网项目管理情境训练营 |
90 |
研发项目管理工具与模板 |
||
87 |
常用项目管理与计划管理工具 |
91 |
项目管理系列课程实训 |
||
国学管理 |
国学管理 |
92 |
国学与领导艺术 |
|
|
93 |
国学 与 弟子规 |
95 |
曾国藩的识人和用人 |
||
94 |
孙子兵法与商战谋略 |
96 |
儒学在管理中的应用 |
第二章 生产管理课程体系表
序号 |
项目 |
课程主题 |
序号 |
项目 |
课程主题 |
1 |
班组长 |
怎样做一个合格的班组长 |
38 |
礼仪 |
阳光心态与情压管理 |
2 |
班组长必备能力——高效班前会 |
39 |
服务礼仪实操训练 |
||
3 |
卓越班组长全面管理能力提升训练 |
40 |
新进员工服务礼仪 |
||
4 |
现场 管理 |
5S/6S/7S/8S管理实务 |
41 |
商务礼仪与职业形象 |
|
5 |
现场改善与生产效率提升 |
42 |
心态 |
高效沟通技巧 |
|
6 |
现场6S长效导入五部曲 |
43 |
职场压力与情绪管理 |
||
7 |
6S现场管理与改善 |
44 |
柔性沟通体验课 |
||
8 |
现场六大问题分析与对策 |
45 |
极限思维之觉醒之旅 |
||
9 |
精益 生产 |
精益生产实战训练 |
46 |
职业经理人的裂变思维 |
|
10 |
“工业4.0”概念、分析与展望 |
47 |
成功背后的 10大智慧思维方式 |
||
11 |
现代工厂如何实现工业4.0 |
48 |
营造氛围做管理 |
||
12 |
PMC |
生产计划与物料管理PMC |
49 |
九点领导力 |
|
13 |
TPM |
TPM全面生产维护 |
50 |
职工之“老板意识” |
|
14 |
全员设备保全管理——TPM |
51 |
沙 盘 演 练 |
卓越领导力与变革沙盘模拟 |
|
15 |
TPM全员生产维修 |
52 |
中高层经营管理能力提升 |
||
16 |
管理 工具 |
目标管理与PDCA(1D) |
53 |
营销管理(商贸型)沙盘模拟 |
|
17 |
赢在现场之八大浪费与IE改善 |
54 |
战略管理与创新思维沙盘模拟 |
||
18 |
IE工业工程实务 |
55 |
全面经营管理沙盘模拟 |
||
19 |
TQM全面质量管理 |
56 |
卓越领导力沙盘模拟 |
||
20 |
QC七大手法 |
57 |
战略管理沙盘模拟 |
||
21 |
生产 成本 |
生产成本的控制与压缩 |
58 |
中高层管理技能提升沙盘模拟 |
|
22 |
制造成本分析与控制 |
59 |
非人沙盘模拟 |
||
23 |
精细化成本管理 |
60 |
从决策到执行沙盘模拟 |
||
24 |
一线主管如何控成本 |
61 |
高绩效团队建设与沟通沙盘模拟 |
||
25 |
安全生产 |
零事故安全领导力 |
62 |
非财沙盘模拟 |
|
26 |
安全生产之风险防范与应对 |
63 |
创业管理沙盘模拟 |
||
27 |
班组长安全管理--向班组安全生产要利润 |
64 |
创新思维沙盘模拟 |
||
28 |
重视安全管理——呵护生命 |
65 |
营销管理沙盘模拟 |
||
29 |
工厂安全管理实务 |
66 |
系统思考沙盘模拟 |
||
32 |
物流 |
精益物流与供应链管理优化策略 |
67 |
卓越项目管理沙盘模拟 |
|
33 |
筹码致胜的双赢采购谈判策略 |
30 |
供应链 |
精益物流管理与供应链管理优化策略 |
|
34 |
供应商报价拆分与采购成本控制 |
31 |
供应链金融模式创新与风险控制 |
||
35 |
采购成本控制与谈判技巧 |
37 |
供应商开发、评估、选择与管理 |
||
36 |
采购谈判与供应商管控提升效益 |
|
|
|
第三章 营销课程 体系表
项目 |
编号 |
课程主题 |
项目 |
编号 |
课程主题 |
营销 战略 |
1 |
精准营销之战略与执行 |
销售 技巧 |
37 |
项目型销售策略与技巧 |
2 |
制造业的营销战略升级 |
38 |
解决方案式销售技巧 |
||
3 |
传统企业的互联网转型战略 |
39 |
顶尖销售魔鬼训练营 |
||
4 |
工业4.0与企业经营战略升级 |
40 |
顾问式销售技能与素养 |
||
5 |
中国制造2025与经营模式创新 |
41 |
专业化销售流程与技能 |
||
6 |
市场研究与营销策略创新 |
42 |
顾问式销售五步法 |
||
7 |
营销战略升级与模式创新 |
43 |
顾问式销售的策略与技巧 |
||
8 |
企业赢在商业模式的创新 |
44 |
顾问式销售特训营 |
||
9 |
渠道战略营销与管理 |
45 |
调整心态提升销售技巧 |
||
团队 建设 |
10 |
销售团队建设与管理 |
46 |
专业销售实战技能提升 |
|
11 |
打造高绩效销售团队 |
47 |
消费者心理分析与销售实战营销》 |
||
12 |
高效销售团队建设与管理 |
48 |
实战销售技巧课程 |
||
13 |
狼性营销团队的建设与管理 |
49 |
销售业绩提升技巧 |
||
14 |
全方位客户开发与客户关系深度营销 |
客户 服务 |
50 |
五星级卓越服务锻造 |
|
15 |
大客户销售策略与管理 |
51 |
卓越服务执行体系搭建 |
||
渠道 营销 |
16 |
渠道销售与经销商关系管理 |
52 |
核心服务意识 |
|
17 |
渠道战略营销与管理 |
53 |
服务技能与投诉处理 |
||
18 |
渠道开拓与经销商管理 |
54 |
服务管理技能 |
||
19 |
渠道销售精英系统训练 |
55 |
服务意识与心态修炼 |
||
20 |
渠道开发与经销商管理 |
沙盘 演练 |
56 |
卓越领导力与变革沙盘模拟 |
|
大客户 营销 |
21 |
政企大客户销售 |
57 |
中高层经营管理能力提升 |
|
22 |
赢销大客户的策略与技巧 |
58 |
营销管理(商贸型)沙盘模拟 |
||
23 |
解决方案式销售技巧 |
59 |
战略管理与创新思维沙盘模拟 |
||
24 |
大客户开发与销售策略 |
60 |
全面经营管理沙盘模拟 |
||
25 |
政企大客户公关与商务谈判 |
61 |
卓越领导力沙盘模拟 |
||
26 |
大客户营销技能提升训练 |
62 |
战略管理沙盘模拟 |
||
27 |
赢在价值营销——大客户销售策略 |
63 |
从决策到执行沙盘模拟 |
||
28 |
大客户销售策略与管理 |
64 |
高绩效团队建设与沟通沙盘模拟 |
||
销售 谈判 |
29 |
营销博弈与商务谈判 |
65 |
创业管理沙盘模拟 |
|
30 |
狼性营销之谈判实战兵法 |
66 |
创新思维沙盘模拟 |
||
31 |
优势销售谈判与回款技巧 |
67 |
营销管理沙盘模拟 |
||
32 |
双赢谈判策略与技能 |
68 |
系统思考沙盘模拟 |
||
33 |
销售沟通与谈判技巧 |
69 |
卓越项目管理沙盘模拟 |
第四章 人力/TTT/财务体系表
项目 |
编号 |
课程主题 |
项目 |
编号 |
课程主题 |
绩效管理 |
1 |
平衡计分卡与绩效管理 |
TTT中 |
57 |
TTT课程开发与授课技巧 |
2 |
领导如何从绩效督导员工 |
61 |
五步塑明师——培训师核心技巧训练(中阶) |
||
3 |
绩效考核的方法和辅导技巧 |
62 |
(TTT系列)出神入化--课程设计与开发 |
||
4 |
绩效考核与弹性薪酬 |
63 |
TTT课程开发与授课技巧混合 |
||
5 |
绩效管理与薪酬体系设计 |
64 |
中级-TTT课程设计与开发 |
||
6 |
绩效管理技能提升 |
65 |
培训案例设计开发与应用 |
||
7 |
咨询式绩效管理实战训练 |
TTT高 |
66 |
COACH+ADDIE 理性回归感性演绎 |
|
8 |
卓越绩效管理(总裁) |
67 |
TTT高级课程-培训培训管理者 |
||
9 |
目标与绩效管理 |
68 |
TTT培训师培训深化辅导篇 |
||
10 |
目标导向的绩效管理体系构建 |
69 |
高级-TTT高效课堂引导技巧 |
||
11 |
战略性绩效管理 |
微课程 |
70 |
基于问题解决的微课程开发与设计 |
|
薪酬管理 |
12 |
绩效管理与薪酬体系设计 |
PPT |
71 |
TTT中级课程-微课程开发 |
13 |
薪酬管理与激励设计 |
72 |
快速提升PPT设计与呈现 |
||
14 |
企业薪酬与福利管理 |
73 |
TTT初级课程-PPT制作到完美呈现 |
||
15 |
咨询式绩效与薪酬管理 |
74 |
PPT设计与呈现技巧 |
||
16 |
薪酬体系设计与管理 |
75 |
PPT制作与商务呈现技巧 |
||
招聘面试 |
17 |
招聘与面试技巧 |
76 |
授课技巧与PPT制作呈现 |
|
18 |
这样选人最有效——招聘与面试技巧 |
演讲表达 |
77 |
向TED学演讲 |
|
19 |
金牌面试官招聘与甄选技术 |
78 |
专家级的技术演讲与呈现 |
||
20 |
招聘及面试技巧 |
79 |
领导者公众演讲 |
||
21 |
金牌面试官特训营 |
80 |
管理者演讲与口才五项修炼 |
||
22 |
招聘面试中的望闻问切 |
81 |
结构式公众演讲沟通及汇报呈现 |
||
非人管理 |
23 |
非人力资源的人力资源管理 |
82 |
高效沟通和魅力演讲 |
|
24 |
非HR人力资源管理 |
83 |
演说致胜 |
||
25 |
非人力资源经理的人力资源管理 |
84 |
演说的力量 |
||
战略人力资源 |
26 |
战略导向的人力资源管理 |
85 |
演说领导力 |
|
27 |
集团战略人力资源管控 |
86 |
瞬间思维组织与有效表达呈现 |
||
28 |
战略性人力资源管理 |
87 |
管理者高效演讲与表达技巧 |
||
29 |
基于战略发展的职业生涯规划 |
88 |
商务演讲与表达技巧 |
||
30 |
战略人力资源六大模块 |
89 |
瞬间整理思路有力表达 |
||
31 |
战略变革中公司组织架构的设计 |
90 |
金字塔原理与商务演讲 |
||
32 |
企业战略规划与战略实施 |
非财管理 |
91 |
非财务经理的财务管理 |
|
33 |
基于战略导向的岗位胜任力模型构建 |
92 |
战略财务规划与管理 |
||
人才选育用留 |
34 |
新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留 |
总经理 财务 |
93 |
总经理的财务管理 |
35 |
人才的选用育留在人力资源管理中的应用 |
94 |
全面预算编制 |
||
36 |
看电影学管理:人才战略性选用育留 |
95 |
企业全面预算管理 |
||
37 |
互联网人才的选育用留 |
财务报表 |
96 |
企业财务报表阅读与分析 |
|
38 |
企业关键人才的选用育留 |
97 |
银行客户经理财务报表分析 |
||
39 |
企业人才人才的选用育留 |
98 |
企业成本分析与控制课程 |
||
企业文化建设 |
40 |
企业文化战略突破 |
成本控制财务风险 |
99 |
基于数据的财务经营决策与成本控制 |
41 |
企业文化与领导行为 |
100 |
企业全面成本化管理 |
||
42 |
企业文化制胜与团队管理 |
101 |
全面风险管理与内部控制 |
||
43 |
弈局:打造卓越的企业文化软实力 |
102 |
内部控制与风险管理 |
||
44 |
卓越企业文化建设 |
|
45 |
公司组织结构与企业文化 |
|
TTT 初 |
46 |
TTT初级课程-全面授课技能训练 |
47 |
TTT初级课程-从零开始做讲师 |
|
48 |
台后精准-基点式课程研发(初阶) |
|
49 |
TTT培训师培训基础篇 |
|
50 |
台前艺术——全能授课技巧(初阶) |
51 |
初级-TTT之潇洒走上台 |
第五章 职业化课程体系表
项目 |
编号 |
课程主题 |
项目 |
编号 |
课程主题 |
职 业 化 |
1 |
职业化塑造与养成 |
时间 管理 行政 秘书 |
28 |
时间管理与工作效率提升 |
2 |
员工职业化训练 |
29 |
高效时间管理技巧训练 |
||
3 |
职业化竞争力提升 |
30 |
时间管理与工作规划 |
||
4 |
优秀员工的职业化修炼 |
31 |
创值增值的时间管理智慧 |
||
5 |
全方位职业化建设 |
职业 生涯 |
32 |
职业生涯规划与个人成长 |
|
6 |
新员工职业化训练 |
33 |
职业生涯规划(企业版) |
||
7 |
职场精英职业化提升 |
公 文 写 作
|
34 |
行政管理能力提升 |
|
8 |
新生代员工职业化塑造 |
35 |
资深行政文秘助理 |
||
9 |
新员工职业化塑造与养成 |
36 |
金字塔思维与写作表达 |
||
10 |
职业化的塑造与养成 |
37 |
妙笔生花:商务写作与呈现 |
||
11 |
阳光心态与职业素养 |
38 |
最新党政机关公文写作技巧训练 |
||
12 |
职业素养与阳光心态 |
39 |
妙笔生花——实用公文写作 |
||
13 |
大学生职业素养营 |
40 |
礼行天下——高端商务礼仪 |
||
14 |
良好职业素养修炼计 |
41 |
先礼后利——国际接待礼仪 |
||
15 |
员工职业素养提升 |
42 |
金牌大内总管——政统筹管理技能提升 |
||
16 |
职业素养六度修炼 |
43 |
行政助理综合技能提升训练 |
||
17 |
管理者职业化塑造 |
情 绪 压 力 |
44 |
高情商的情绪压力管理 |
|
18 |
管理干部职业化 |
45 |
职场压力与情绪管理 |
||
心 态 |
19 |
阳光心态与压力共舞 |
46 |
职场幸福力 |
|
20 |
阳光心态与乐在工作 |
47 |
结构性思维与职场沟通 |
||
21 |
职场阳光心态塑造 |
48 |
职场EQ——情绪压力解决方案 |
||
22 |
EAP—阳光心态与情压管理 |
|
|
|
|
23 |
积极阳光心态塑造 |
|
|
|
第六章 连锁终端课程体系表
项目 |
编号 |
课程主题 |
项目 |
编号 |
课程主题 |
连锁 总裁班 |
1 |
互联网时代下的企业顶层设计 |
店 长 |
37 |
从单店到连锁-连锁复制模式 |
2 |
企业杠杆之连锁复制 |
38 |
零售业发展历史与趋势 |
||
3 |
企业杠杆之招商回款 |
39 |
传统运营商如何做好线上线下营运(通信) |
||
4 |
微利时代企业如何实现利润倍增 |
40 |
打造连锁化渠道运营体系(通信) |
||
5 |
赢在“企”象—品牌策划 |
41 |
营业厅厅店长提升(通信) |
||
经 销 商 |
6 |
“夫妻店”如何公司化运营 |
42 |
王牌店长三阶段实战训练营 |
|
7 |
打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力 |
43 |
五星店铺盈利爆破系统(店长篇) |
||
8 |
订货会:如何科学合理的订货 |
45 |
达摩十剑成就非凡店长 |
||
9 |
订货会经销商大会 |
46 |
店铺KPI管理及提升技巧 |
||
10 |
合作共赢-实现经销商快速发展 |
47 |
业绩倍增--店长业绩目标落地管控技术 |
||
11 |
激情造梦想-实干创未来厂商共赢训练营 |
48 |
店长复制——金牌店长培训 |
||
12 |
家居经销商经营业绩提升实战训练 |
49 |
业绩为王——高盈利终端的经营管理 |
||
13 |
经销商经营管理之道 |
50 |
我是操盘手——金牌店长十项全能训练 |
||
14 |
决战商超—商超渠道营销 |
51 |
领袖风采——决胜终端的领导艺术 |
||
15 |
区域总监营销管理全面技能提升 |
服 饰 搭 配 |
52 |
视觉营销之——卖手型搭配师训练营 |
|
16 |
渠道战略营销与管理 |
53 |
视觉营销之——顾客识别与连单搭配技巧 |
||
17 |
店商四阶赢利风暴第一阶-思维风暴发 |
54 |
TPO场合着装与搭配技巧 |
||
18 |
店商四阶赢利风暴第二阶-成交风暴 |
55 |
赢在专业——色彩与服饰搭配 |
||
19 |
店商四阶赢利风暴第三阶-人效风暴 |
销 售 技 巧 |
56 |
超级卖手复制——终端销售心理与连单技巧 |
|
20 |
店商四阶赢利风暴第四阶-运管风暴 |
57 |
门店运营之卓越门店销售技巧 |
||
21 |
门店运营之-门店选址策略 |
58 |
门店销售“九连环” |
||
22 |
区域市场运营的四把利剑 |
59 |
门店销售冠军特训营 |
||
23 |
商场如战场—KA卖场的盈利之道 |
60 |
五星店铺盈利爆破系统(导购篇) |
||
24 |
渠道开发与经销商管理 |
61 |
门店导购销售精英特训营 |
||
25 |
如何有效运作三四级市场 |
62 |
舞动奇“绩”之我是冠军卖手 |
||
26 |
直面终端——传统终端运作技能提升 |
VIP客户管理 |
63 |
鱼塘管理——终端VIP盈利系统 |
|
28 |
业绩为王——高盈利终端的经营管理 |
65 |
视觉营销之——VIP顾客形象力修练讲座 |
||
29 |
美业店面经营智慧 |
66 |
美业VIP裂变与销售策略 |
||
30 |
门店运营之连锁复制模式-从单店到连锁 |
陈列技巧 |
67 |
视觉营销之——百货业商品陈列技巧 |
|
31 |
门店运营之零售业发展历史与趋势 |
68 |
引爆销售—服饰搭配与陈列技巧 |
||
督导 |
32 |
金牌市场督导技能训练营 |
|
|
|
33 |
超级督导训练“嬴” |
34 |
督导巡店技术 |
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