中企管理咨询培训中心
企业管理综合能力提升培训
整体解决方案
崇尚持续改善 提升卓越效益
目 录
一、引言
企管理工程——为您带来 |
中国管理培训整体解决方案服务商
制造型(工厂)企业生产主管系列培训之一
实战训练
F海尔曰:下级素质低不是你的责任,不能提高下级的素质是你的责任。
F一个没有培训员工意识的老板,这个公司的管理水平也不会好到哪里去,自己的员工、自己的干部还得自己去培养,持续投入才有持续回报。
—张瑞敏
如果您的企业是:
生产型企业,生产环境是小批量、多品种、货期紧…
如果您的企业是:
受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰的企业
请您参加:
生产管理实战课程———制造型企业生产主管实战训练
【适用对象】
1、企业是生产型(或组装型)企业、企业生产环境是小批量多品种。
2、受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰的企业。
3、厂长、生产经理、工程部及工艺工程师等管理人员
【培训目标】
1、在公司内部建立切实有效的规范化、系统化、科学化的管理规范;
2、提升工作效率;解决紧急订单问题的思路;
3、提高内部员工的规范管理的意识,掌握先进的管理方法,提高数据管理水平;
4、为公司培训一批熟悉规范化管理的人员,提高管理人员的管理水平;
5、提高公司内部运作的效率及外部顾客的满意率;
6、建立有责(职责)、有序(秩序)、有效(效率)、高效(效率)的内部管理系统。
二、企业目前管理现状
管理干部是企业的核心成员,企业的骨干力量,目前企业管理干部人员的组成大多是没有管理理论及实战经验不足的实干员工或技术人员,几乎是半路出家,对于管理干部应具备的管理能力稍有欠缺,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业生产效率偏低,经营效果不佳,导致企业发展缓慢。主要表现在:
1、职员责任心不强,工作效率不高;
2、沟通不良,会议效率不高,会而无果;
3、团队焕散,对公司制度执行不力;
4、生产管理各环节经常连接不上;
5、公司培训体系不完善或基本没有培训;
6、员工关系不和谐、员工归属感不强 、企业文化氛围不强。
三、培训目的
希望通过培训使管理干部弥补其管理理论,提升管理能力的不足,帮助管理人员明确角色定位和技能要求,通过培训提高分析问题与快速解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥自主性、合作性及思考性,为企业的发展做出更大的贡献。
四、培训对象
⑴ 公司所有管理人员
⑵ 核心岗位员工
⑶ 有意愿提升的员工
五、核心培训课程
编号 |
目标 |
成效 |
课题 |
辅助工具 |
1 |
心态纠偏 |
如何做到“空杯”的学习心态,取长补短;如何培养帮助别人成功,就是帮助自已成功的团队精神…… |
1、职场生存与晋升法则 2、责任用于能力 3、从优秀到卓越的共同理念 4、不要做“抱怨型”主管 5、成功从优秀员工做起 6、比能力更重要的十二种品格 7、现场主管的角色认识 |
1、相关配套机制跟踪; 2、配套绩效考评机制; 3、其它 |
2 |
现场管理实战训练 |
提升基础的管理知识和技能,具备的管理知识理论, 预防成执行力偏差或者管理不善。提高工作效率 |
1、现场OJT培训职责 2、快速解决问题 3、现场员工管理 4、现场7S管理 5、现场安全管理 6、现场物料管理 7、现场质量管理 8、现场设备管理 9、SOP标准化作业管理 10、卓越现场管理 11、精益生产系统务实 12、主管的计划与决策技巧 13、主管的批评督导技巧 14、主管如何有效激励员工 15、主管如何管理下属 |
|
3 |
建立高效执行机制 |
怎样的沟通才算有效,懂得管理中常用到的管理工具;主管的工作计划与技巧,高效完成你的工作…… |
1、有效的时间管理 2、正确处理工作中的人际关系 3、科学的工作方法 4、高效完成您的工作 5、如何高效地开好会议 6、如何做好激励工作 7、如何建立有效的团队 8、沟通决定执行力 9、向解放军学习 10、经理人常犯的错误 11、打造军人般执行力 |
|
4 |
管理技能工具训练 |
管理者必须掌握的管理技能与管理工具 |
1、3S管理 2、5W2H分析法 3、PDCA工作法 4、SWOT分析 5、九大管理实战工具 |
|
5 |
其它 |
根据实际情况量身定做课程 |
六、企业内训/诊断/咨询及其组合
【新变化服务特色】
◆高度 ◆专业 ◆量身定做
◆贴身辅导 ◆全方位 ◆全天候
◆授之以鱼,更授之以渔团队的要职MBA
◆第三方强制推动,借脑不烦恼,借力为费力毕其功一役!
◆我们给出的不仅仅是方案和制度,更关注它的贯彻与执行!通过我们一系列的训练,为企业打造一支支撑企业战略和经营目标实现的铁军!
【“五出”工作方式】
n出论证:进一步深度调研、研讨论证,得出系统结论;
n出方案:按项目进度有针对性出台专案文件和管理制度;
n出培训:在项目实施过程中对应安排培训,进行方案疏导和方案执行培训,提升理念技能,促进执行;
n出策略:根据方案实施过程中的具体难点、重点、焦点问题,提供具体的解决思路和对策;
n出推动:利用专案研讨、贴身辅导、跟踪纠偏、工作检查、焦点追踪、布置作业等方式推动项目高效执行。
【“四个一”实战手法】
n一套培训户口本——高效
n一套实施方案(或气度文件)——专业
n一套实施落地的指导书——实用
n一套实施结果见证的材料——实用。
【企业内训特征】
第一、量身定做:内训课程有充分的课前调研,根据客户自身情况专门培训;
第二、针对性强:根据企业存在的问题,设置相应的课程。
第三、灵活性强:培训时间、方式均可以根据企业的实际情况进行灵活调整;
第四、成本低:系统低折授课,人均核算成本低。
【服务产品:企业诊断咨询】
第一、服务项目:全面诊断+培训计划+诊断报告+实战内训
第二、时间分配:(专家组进驻企业作业四部曲)
第一步:全面调研诊断,收集分析数据信息;
第二步:会诊,综合分析,封闭讨论,形成方案;
第三步:与企业高层深入沟通;
第四步:疏导诊断报告,并针对实际问题进行实战内训。
第三、诊断收益:
找瓶颈:全面盘点排查企业经营管理系统,旨在突破经营提升的瓶颈问题。
找短板:论证管理升级的短板所在,改善管理效率,从而为提升效益提供支持。
找支点:根据瓶颈和短板问题所在,找到企业突围和持续发展的支点,提供管理升级的整体规划。
第四步:诊断方法:现场走访+资料调阅+单独访谈+专题研讨。
七、培训风格
n十年以上全国性集团企业带队,十二年专注高管训练经验使其课程具有极强的实战性与可操作性;
n课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变;
n语言诙谐幽默,观点穿透力强,像喷发的岩浆;
n极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增;
n全课程现场落地指导,真正让学员掌握课程精髓,吹糠见米;
八、培训考核
本培训不仅有正激励也有负激励,各位学员需要掌握的知识及技能,是各位岗位必备能力,对于公司安排的提升计划,是对各位能力的加强,培训期间,对于多次缺勤,考核成绩不达标者,将对其岗位进行重新评估,按照降职管理办法执行,培训期间成绩表现优异的学员,相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。具体考核办法:
⑴ 每次出勤占总成绩的20%;
⑵ 每课时的课堂表现占总成绩的20%;
⑶ 课程结束根据对受训人的民意调查占考核30%;
⑷ 课程结束的考核卷占30%。
九、讲师简介——张俊老师
◆深蓝企业管理辅导有限公司首席顾问、培训师
◆中企管理咨询培训中心首席顾问、培训师
◆东方峻景管理咨询事业部首席咨询师
◆国家核电签约讲师
◆北京外企服务集团特聘讲师
◆北京泰海企业管理服务公司特聘讲师
◆聚成常年签约培训师
培训经历
国家核电、中原油田、金世纪房地产、沃尔玛超市、东洋之花、广发银行、奇正金属材料有限公司、苏州(亚洲)长鸿大酒店、香港松达国际电讯集团、香格里拉、浙江奇豪机械有限公司、浙江永德信、广东富兴实业、广东恒晖实业、广东伟艺抛磨材料有限公司、广州雯斐进出口贸易有限公司、佳南建设工程有限公司、华桑生物工程有限公司、佳南建设工程有限公司、浙江奇豪机械制造有限公司、浙江德龙科教有限公司等等
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