《赢在过程》
总经理俱乐部
创业难 守业难 做成事业难上难
• 同质化竞争
一、经营难——激烈竞争难 难更难
- 传统式竞争
二、营销难——客户进驻难,营销人员工作难!
三、管理难——内耗减少难,管理成员特别难!
四、客户难——低价保质难,售后服务满意难!
五、效益难——该赚的赚不到,难!
六、成本难——既定成本降低难!
七、人才难——优秀人才留住难,合适的人才招聘难!
八、资源难——资源闲置,优化整合利用难!
九、时间难——忙坏老总,饿坏员工因为太忙,实在太难!
十、学习难——外地上课不方便,费用且贵。难!
更关键的是:
- 课上心动不已,课后不动是身不由己,真难!
《赢在过程》企业管理问题自我诊断
一、忙坏老总,饿坏员工
——“点”上有问题
- 职责不清 职权重叠
- 授权无效 监管重叠
症状:
- 劳而无功
- 救急式管理
- 事无巨细
- 亲力亲为
二、销售成员淘汰率高
——“线”上有问题
既定成本重复投入陷入内耗泥潭之中
症状:
- 新手业绩破冰难
- 营销团队管理难
- 合适营销成员招募难
- 优秀人才留住难
三、营销渠道业绩良性循环难
——“面“上有问题
既定成本持续增加 既定效益收获不大
症状:
- 终端业绩忽好忽坏
- 客户管理与服务断点脱节
- 客户流失率高
- 坏帐难帐死帐多
四、有效率 无效益
——“系统”上有问题
运营环节过多
内耗缺口过大
隐性成本不明
显性成本失控
既定成本增加
症状:
- 工作忙未必有效率
- 有效率未必有效益
- 有效益未必有利润
- 有利润未必有净利润
《赢在过程》企业营销症状
招聘:
- 营销人员招聘难,
- 招合适的营销人员更难;
团队:
- 组建营销精英难,
- 营销新手业绩破冰难;
培训:
- 复制营销猛狮难,
- 营销成员淘汰率高居不下;
营销:
- 明明知道对方有需求,
- 就是不愿和我们签单;
陌拜:
- 三分钟沟通破冰难,
- 真正了解顾客需求难;
签约:
- 又杀价,签约一波三折难,
- 不退单,付款一次结清难;
服务:
- 售中满意不容易,
- 售后满意不尽人意;
公关:
- 二传手,真正决策者见面难,
- 隔空传,真正意图不被曲解难;
客户:
- 签约之前已经难,
- 之后交产品满意难。
收款:
- 临门一脚收款难
《赢在过程》企业问题自我对照
一、效益不好,必是营销上有问题;
二、客户有需求,却不和我签单,
必是营销方法有问题;
三、退单、悔单,必是顾客心理掌握不够好;
四、客户回头率低,必是客服上有问题;
五、执行不力,必是监督制度有问题;
六、成本太高,必是管理跟不上;
七、有实力缺现金,
必是专款专用废置,导致现金断流;
八、人才流动太大,
必是激励/薪酬体制出问题;
九、事事亲为,必是职责/授权无效;
十、被动工作,必是员工没有向心力;
十一、阴奉阳违,必是管制而非管理;
十二、犯重复错误,必是工作散漫不规范;
十三、救急式管理,
必然缺少长远规划和未雨绸缪。
《赢在过程》步步管控系统
——系统战略,长效管理,全面统筹
精确实施,成就事业流水线
- 成长最快的是:直线成长流水线(点)
- 效率最快的是:优化生产流水线(线)
- 效益最大的是:职业销售流水线(线)
- 迈步最稳的是:现金增值流水线(面)
- 动力最强的是:长效管理流水线(面)
- 利润最多的是:绩效管控流水线(系统)
- 辉煌最长的是:事业长青流水线(系统)
流水线——复制简单、有效、快捷
——成本最低、时间最短
——迈步最急、行程更远
有效降低您企业的综合成本50%以上
有效提升您企业的综合效益100%以上
——专为商界500强企业打造:顶尖人才
——致力铸就人才500强机构:复合人才
二代总裁
《赢在过程》——过程管控大师
——专做:成事过程,
步步管控设计与培训
一、人生理想
二、事业拼搏
三、企业经营
四、绩效管控
五、目标管理
六、团队打造
七、系统建立
八、职场发展
九、潜能开发
十、个人财富
十一、投资增值
一步赢,进一程,步步赢,胜全程。
过程做好了,结果一定会成功的!
《赢在过程》
——事业成功帮扶服务
一、成长咨询、指导,生涯规划
- 人生生涯理想规划
- 职业发展生涯规划 及执行战术的分化
- 目标成功阶梯规划
二、优势塑造,劣势错位系统
- 塑造优势,系统长效
- 错位劣势,简捷有效
三、目标管理 全程跟进
- 项目管理与全程指导和帮扶
- 开发潜能,专注修炼,应变提升
四、打造韭菜赢利系统
- 治标治本 控制源头
- 一次投入 终生受益
五、事业全程帮扶
- 事业定位,人才选拔,经营顾问/市场策划,团队打造,系统行销,绩效管控等